公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理林金錯全面總結分析了業(yè)務(wù)承攬、現場(chǎng)項目管控、財務(wù)收支和后勤保障四大方面工作情況。他指出，必須認清當前建筑行業(yè)形勢，自立自強，堅定向全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的轉型發(fā)展目標不動(dòng)搖，做好主業(yè)，練好“內功”，化優(yōu)勢為勝勢。圍繞“備受信賴(lài)、受人尊敬的全過(guò)程工程咨詢(xún)公司”目標，公司確定了工作年度目標，并分解到了各分公司，各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標，是硬任務(wù)、硬壓力。公司各部門(mén)要與各分公司同題共答、同步共進(jìn)。按照諾成二十周年慶定下的“下一個(gè)五年計劃”工作部署，緊緊圍繞優(yōu)服務(wù)、保質(zhì)量、安全產(chǎn)、履協(xié)議、謀協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)突破以下事項：一是認清當前建筑市場(chǎng)形勢，自我加壓，轉準發(fā)展方向，實(shí)現諾成公司品牌增量、管理增量、技術(shù)增量、人才增量，提升盈利能力、抗風(fēng)險能力，達到公司增效。二是狠抓工程質(zhì)量，保證安全施工。各現場(chǎng)監理部要認真深入學(xué)習省、市近期發(fā)布關(guān)于行業(yè)發(fā)展文件，特別是安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控，加強現場(chǎng)管理，抓緊抓細抓實(shí)，要用好督察“利器”，排除安全隱患，全面提升風(fēng)險防控能力，確保工程質(zhì)量。三是向受到褒獎的優(yōu)秀團隊、個(gè)人看齊，特別是向在一季度考核中取得第一名的泉州分公司與南平分公司看齊，各部門(mén)、分公司要對標找差，錘煉好“內功”，奮勇?tīng)幭葹楣景l(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)。

曹德元、肖貞養、王瀚斌、徐禮盛四位考核檢查小組長(cháng)總結分析一季度現場(chǎng)監理部生產(chǎn)管理考核檢查發(fā)現的問(wèn)題，并提出了整改要求。

副總經(jīng)理徐禮盛、總工一室主任黃身州，總工二室主任許楓宣貫解讀了近期重要省、市建設行政主管部門(mén)文件。

財務(wù)部會(huì )計張國平宣貫了稅務(wù)方面相關(guān)文件規定及公司財務(wù)規定。

各部門(mén)負責人匯報一季度工作總結及二季度工作計劃。

各分公司經(jīng)理匯報一季度工作成果及4月份的工作計劃，分管領(lǐng)導現場(chǎng)點(diǎn)評，各負責人現場(chǎng)互評。

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)承攬工作委員會(huì )副主任陳志勇、安全生產(chǎn)與項目管理委員會(huì )主任王瀚斌、技術(shù)工作委員會(huì )主任林志偉匯報分管領(lǐng)域的一季度工作總結，提出二季度工作重點(diǎn)安排。

會(huì )議表彰了2024年一季度考核評比第一名的泉州分公司與南平分公司。公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理林金錯為其親自頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

會(huì )議還特別表彰了諾成公司二十周年慶典上表現優(yōu)異的節目表演團隊，公司顧問(wèn)唐麗芹親自為其頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金。